1.按操作規(guī)程啟動設(shè)備。2.檢查確認(rèn)各部位狀態(tài)良好后，按操作規(guī)程啟動各電機(jī)。3.設(shè)備運(yùn)行時(shí)，注意觀察爐內(nèi)情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)停機(jī)處理。4.按操作規(guī)程停止設(shè)備。5.設(shè)備停機(jī)后，切斷電源，清掃設(shè)備衛(wèi)生，填寫設(shè)備運(yùn)行記錄。6.按操作規(guī)程對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。7.發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)停機(jī)處理。8.發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)停機(jī)處理。9.按操作規(guī)程對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。10.按操作規(guī)程對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。11.發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)停機(jī)處理。12.按操作規(guī)程對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。 簡述企業(yè)如何利用SWOT分析法制定戰(zhàn)略規(guī)劃。 SWOT分析法可以幫助企業(yè)識別出在戰(zhàn)略規(guī)劃中需要考慮的內(nèi)外部因素。企業(yè)可以根據(jù)以下步驟利用SWOT分析法制定戰(zhàn)略規(guī)劃： 1. **識別優(yōu)勢（Strengths）**：企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢是指那些能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來競爭優(yōu)勢的資源、技能、技術(shù)和能力。這些優(yōu)勢可以是產(chǎn)品差異化、品牌知名度、強(qiáng)大的研發(fā)能力、高效的工作流程、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈等。 2. **識別劣勢（Weaknesses）**：企業(yè)內(nèi)部的劣勢是那些可能限制企業(yè)發(fā)展的因素。這可能包括資源短缺、技術(shù)過時(shí)、管理問題、員工技能不足、低效的運(yùn)營流程等。 3. **識別機(jī)會（Opportunities）**：外部環(huán)境中的機(jī)會是指那些可能對企業(yè)產(chǎn)生積極影響的因素，如市場增長、新的技術(shù)趨勢、潛在的新客戶群體、合作伙伴關(guān)系、政府政策等。 4. **識別威脅（Threats）**：外部環(huán)境中的威脅是指可能對企業(yè)發(fā)展構(gòu)成挑戰(zhàn)的因素，如市場競爭加劇、客戶需求變化、技術(shù)替代、經(jīng)濟(jì)衰退、政策法規(guī)變化、供應(yīng)鏈中斷